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创新管理模式,实现双赢
时间:2019-03-24 14:57:28 来源:站前资讯网 作者:匿名



2004年7月18日,华农碧春春率先在通海县成立“十大街玫瑰专业合作社”。今天,“联庆”品牌崛起,他们在昆明国际花卉拍卖交易中心排名第一。合作社花卉农民年均收入超过2.5万元,是蔬菜等其他作物的三倍多。

通海县第十街玫瑰专业合作社的成功与其管理模式密不可分。他们采用“分工投资,家庭种植管理,家庭支付”的“三分离”,“统一钢架温室标准化,滴灌熏蒸,统一花卉供应,统一品种布局,统一种植管理技术”。 ,“六统一”统一处理管理方式,统一品牌销售。每个家庭花卉农民生产的玫瑰鲜切花被送到合作社指定地点,然后合作社统一检查分类,包装,冷藏和运输,并送到昆明国际花卉拍卖交易中心拍卖。

除了及时向成员传播生产技术和经验外,合作社还从最大限度地发挥花农利益,创建“莲青”花卉品牌的目标出发,不断加强对花农的科技培训,组织花农参观,学习和学习,扩大花农的视野。提高花卉农民的整体素质。此外,为了方便会员购买质优价廉的肥料,管材,薄膜等材料,合作社还成立了专门的供应部门。会员可以在需要时直接提款,购买将从未来的付款中扣除。

第十届街道玫瑰专业合作社的透明化,精细化管理,创造了农民利益共同体,有效实现了花农与市场的对接,从根本上解决了花卉利益分配问题。农民,使花农和财团双赢。

通海丽都花卉有限公司将管理模式从传统的“金字塔”改为“扁平化”,员工的工作效率和公司效率得到显着提升。据公司总经理朱英雄介绍,所谓的“金字塔”管理模式是指公司的六位经理,包括总经理,董事,董事,部门负责人,团队负责人和集团领导。更多。采用该模型的最大缺点是信息传输路径慢,工作效率低。 “扁平化”管理模式是指从上到下的董事,助理和工人的组成,其中工人根据生产区域和业务性质分为不同的组。此外,管理层“周边”还设立了总经理。总经理只负责协调,指导和组建公司整个管理团队,制定公司的发展战略和方向,不干涉董事的日常工作。“扁平化”模式缩短了管理并加快了信息传递。例如,当生产过程中地面玫瑰异常时,工人会及时向上反映,相关人员会迅速采取措施,整个过程可在半天内完成。原始管理方法至少需要3天。如果发生病虫害,它们会在几天后传播很久。

此外,“扁平化”模式不仅增加了“工人”水平的竞争机制,而且大大提高了员工的积极性。目前,公司的生产基地已分为人:1名工人有2亩土地,每亩土地统一编号。这个数字将标在玫瑰花包装上。如果在玫瑰达到目标市场后出现质量问题,买方可以告诉公司包装上的编号,公司可以根据编号找出“问题花”来自哪个棚。 。

朱英雄说,工人的收入与花卉的生产和质量直接相关,就像公司的网络农民一样。工人们报告说,我们过去曾为公司工作过,现在我们正在为自己工作。员工的积极性和主动性在利益的影响下自然而然地动员起来。

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